江阴兴澄特种钢铁有限公司地处江苏省江阴市国家高新技术产业开发区，占地4550亩，共有2个厂区，北临长江，自建10万吨级远洋码头两座，拥有公路、运河、长江和远洋海运等发达的交通物流优势。

兴澄特钢现已成为中国特钢行业龙头企业，被国家《钢铁工业“十二五”规划》列为四大特钢产业基地之一和中国特钢技术引领企业，是国家火炬计划重点高新技术企业、全国节能先进集体、全国首批两化融合示范企业、全国首批绿色制造示范企业、国家技术创新示范企业、中国进出口质量诚信企业、中国出口质量安全示范单位、国家知识产权示范企业。

兴澄特钢先后荣获“全国质量奖”、“中国质量奖提名奖”、亚太质量组织“全球卓越绩效奖”、“中国专利奖优秀奖”,以及多项产品荣获“国家冶金产品实物质量金杯奖”、“国家科学技术进步一等奖、二等奖”、“冶金科学技术奖一等奖”等奖项。兴澄特钢拥有国家级企业技术中心、国家认可实验室和博士后科研工作站，先后承担国家多项冶金课题的项目攻关，主导或参与制修订了多项国家和行业技术标准。

兴澄特钢具备年产690万吨特殊钢的能力，拥有世界领先的棒材、线材、板卷材生产线8条，生产及检测等主要装备均从国外引进，生产过程均采用国际 先进工艺。为全球60多个国家和地区的用户提供多规格、多品种、高品质的特殊钢产品及整体服务方案。兴澄特钢现已发展成为全球产品规格齐全、生产规模较大的特殊钢棒、线、板卷材单体生产企业。

兴澄特钢主要产品有高档轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、易切削非调质钢、系泊链钢、连铸合金大圆坯、帘线钢、特厚钢板、管线钢、耐磨钢、高强钢、压力容器钢、船舶及海洋工程钢、模具钢等，广泛应用于交通、石化、机械、海工、风电、桥梁等行业。高端轴承市场占比85%,连续20年全国第一，连续12年世界第一；高档汽车用钢市场占有率75%,连续14年全国销量第一；风电用钢、系泊链用钢市场占比分别达到87%和93%。

尊敬的社会各界朋友：

江阴兴澄特种钢铁有限公司隶属中信泰富特钢集团股份有限公司，是中国中信集团下属的高度专业化的特钢生产企业，自1993年合资以来，公司深耕特钢产业，通过艰苦奋斗、改革创新，完成了“普转优、优转特、特转精”的战略转型，从一个资产不足3亿元、年产仅20万吨的普钢企业迅速成为全球单体规模最大、品种规格最全的特殊钢生产企业，是中国特钢行业龙头企业和中国特钢技术引领企业，是国家火炬计划重点高新技术企业、全国节能先进集体、全国首批两化融合示范企业，先后荣获全国质量奖、中国质量奖提名奖、全球卓越绩效奖、国家科技进步一等奖等荣誉。兴澄特钢高性能轴承钢荣获工信部“制造业单项冠军产品”,产销量连续20年中国第一。

“跟从党的指引”“坚持走改革创新路”是兴澄特钢每一次发展变革最为显著的特征。作为中国特钢的引领者和主导者，我们胸怀“国之大者”,坚持以特钢强国为己任，保障国家产业链安全的同时，品牌效应和行业影响力持续增强，经济效益和发展质量稳步提升。我们坚持以客户为中心，不断完善营销服务体系，致力于为全球60多个国家和地区的用户提供高品质产品、整体解决方案、优质售后服务。我们坚持以创新为驱动，一直寻求攻克技术、工艺和生产难点，研发独有产品和优势产品，不断占领特钢行业制高点，形成企业核心竞争力。我们坚持以人为本，着力为员工成长发展构建通道、创造条件和营造氛围，深化以结果为导向的激励机制，实现员工和企业共同成长，帮助员工实现自我价值的同时，共筑企业发展愿景。我们坚持股东价值最大化，通过企业持续稳定健康发展，为股东创造稳定的回报，不断提升股东的投资信心。我们坚持企业、社会、环境绿色低碳、和谐发展，积极履行企业社会责任，打造受社会尊敬的绿色特钢企业。

当今世界正处于百年未有之大变局，站在新的历史起点，我们将牢记“三个务必”,坚持“六个引领",全面贯彻新发展理念，践行高质量发展之路，恪守“精品+规模+服务”的经营理念，以“引领全球特钢产业发展”为目标，围绕国家产业结构调整，坚持价值创造、绿色低碳、技术创新和发展模式创新，加快推进智慧冶金和数字化转型，带动行业由应用型集成工艺向原创型研发工艺转变，提速发展全球布局，助推我国产业转型升级和价值链提升，为创建全球最具竞争力的特钢企业而奋斗，为我国实现制造强国贡献力量。

最后，我谨代表兴澄特钢，向长期以来关心和支持兴澄特钢发展的各级领导、各界朋友致以衷心的感谢!我们将以“时不我待、只争朝夕”的精神，致力于公司发展和推动行业进步，不断为客户创造价值、为员工创造幸福、为股东创造效益、为社会创造财富，让兴澄品质，世界共享!让兴澄梦想，世界共响!

江阴兴澄特种钢铁有限公司党委书记、总经理 白云

1956年

铁木竹手工联社成立。

1970年

更名为“要塞农机修造厂”。

1972年

更名为“江阴钢厂”。

1986年

建设花山厂区。

1993年

与中信泰富有限公司合资成立江阴兴澄特种钢铁有限公司。

1995年

建设滨江一期工程。

2003年

建设滨江二期工程。

2008年

中信泰富特钢集团成立。

建设滨江三期工程。

2011年

滨江三期建成投产。

2019年

中信泰富特钢集团整体上市。

2021年

花山厂区完成整体搬迁。

愿景

创建全球最具竞争力的特钢企业

目标

建成领袖企业，打造世界品牌，创造员工幸福

使命

为客户创造价值、为员工创造幸福、为股东创造效益、为社会创造财富

核心价值

诚信、创新、融合、卓越

企业精神

重德、担当、团结、奋斗

战略方针

"精品+规模+服务"

公司党委在中特集团党委、江阴市委组织部的正确领导下，认真贯彻落实党的“十八大”和十八届三中全会精神，以经营生产为中心，统一思想、凝心聚力、稳中求进、开拓创新，切实发挥党组织政治引领和战斗堡垒作用，较好地完成了企业各项党建工作，提高了党组织的凝聚力和战斗力，为推动企业和谐发展提供了坚强的政治保证。

一、 建立健全党委基础管理制度

今年，公司党委根据企业实际情况，深入研究、大胆探索，起草、修订完成了32项党建及廉洁从业制度，并按培训计划要求，全公司组织人员学习，人均达10小时以上。进一步明确了党组织、党员在党建工作中应履行的职责和应承担的责任，起到了很好的规范和指导基层党组织建设的作用，提高了党建工作的科学化水平。具体执行上，做到了以下几个方面：

1、确认责任体系，提升党建工作力度。

今年公司党委和15个直属总支和支部签订了《党风廉政建设责任书》，形成党风廉政建设各班组领导为*责任人，做到对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办;其他班子成员严格落实“一岗双责”制度，按照分工，抓好职责范围内党风廉政建设工作。

2、调整组织设置，完善基层组织建设。

结合行政组织“管理扁平化、资源共享化、运作高效化” 的新架构体制，党委及时调整了党组织结构，2013年，公司党委下设8个党总支，6个直属支部，24 个二级支部，共有党员671人。

通过新的架构，能及时高效推动基层党组织更好地服务民生、服务员工，增强基层党组织活力。

3、严格程序、规范管理，提升队伍素质。

在发展新党员方面，我们大量吸收营销、生产、技术等一线关键骨干到党组织队伍中来，严肃认真地做好新党员“入口”工作。按照“抓住重点，强化培养，保证质量”工作思路，进一步严格程序，规范手续，保证发展新党员的质量和数量。

二、建立健全“创先争优”长效机制，永葆党员先进性

党委把建立健全创先争优长效机制作为学习实践科学发展观活动的着力点，继续创新主题活动形式，丰富“创先争优”的实践载体，推进“创先争优”的长效化、常态化。在深入开展创先争优活动基础上，不断激发广发员工创新思维、创新管理，创造效益，激励全体员工主动参与“微创新”，要求党员干部结对帮带，积极参与到创新活动中去，为企业的卓越绩效管理、优化工序流程、节能降耗等方面建言献策，发挥聪明才智。

三、加强群众路线教育实践，以人为本，畅通民生

根据中特集团党委统一部署，公司党委组织了中高层人员参加集团群众路线教育实践动员大会，听取张极井书记阐述此次实践活动的重大意义，而后，公司党委要求党员干部根据集团要求，按照中央提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，要求党员干部自查自省，党委召开民主生活会，中心组成员开展批评与自我批评。

1、围绕畅通民生，听取和解决基层员工意见和困难。

联合政、工、团，党委坚持每月召开一次民主管理座谈会，会议由党政领导和相关职能部门负责人到各分厂召开，对员工代表在企业管理、安全保护、培训学习、工资福利、后勤保障各方面的建议和要求，做了现场解答或落实整改。

2、围绕以人为本，不断提高员工幸福指数。

公司党、政、工还做了一些看得见摸得着的实事，设立了“兴澄特钢互助帮困基金” 和“员工健康保险基金”。

3、围绕和谐稳定，不断增强企业凝聚力。

由党委牵头，成立了“提高企业凝聚力”领导小组，召开专题会议9次;逐级建立起分厂、部门员工稳定管理网络和考核机制，充分发挥工会、团委的作用，通过员工满意率与工作业绩挂钩等措施，层层分解落实，显著效果。

四、大力推进文化建设，增强企业后劲实力

1、推进企业文化建设，增强企业凝聚力。

配合集团企业文化建设，着力推进兴澄特色企业文化建设，先后召开了专题会6次，走访了宝钢、万向、海尔、海信等企业，学习、借鉴他们成功的文化建设先进经验，吸收他们的长处，并结合公司实际，大力推进企业文化建设，培育“人人充满希望，人人都有人生出彩机会”的先进兴澄文化;筹备并圆满完成兴澄合资20周年回顾展望工作，并开展了一系列配套的文化建设和纪念活动。

2、加强人才队伍建设，增强造血功能。

加速*****后备人才培养，首期42名青年后备干部已圆满结业，通过专业理论知识的培训，提升了他们的综合素质，夯实了他们的管理基础;长达一年时间的40名营销人员培训工作也已顺利结束，通过实践和理论两方面的系统培训，极大地提高了营销队伍的整体素质、业务能力和对市场的快速反应能力。根据党管干部原则和“三重一大”制度，严格干部选拔任用程序，积极推行干部轮岗活动，完善干部考核制度，提高了干部队伍的执行力。

五、狠抓党风廉政建设，惩防并举

根据新一代*****提出的新思想、新观点、新要求，党风廉政建设工作也面临了新的形势和新的任务，“八项规定”、整顿“四风”、“照镜子、整衣冠、洗洗澡、治治病”等，为推进党风廉政建设制度化、规范化提供了新契机。公司党委带领全体党员干部员工，开拓创新、真抓实干，掀开了党风廉政建设的新篇章。

1、完善领导体制及工作机制

(1)公司党委全面履行党风廉政建设主体责任，将党风廉政建设纳入年度工作计划，做到与经营管理工作同部署，同落实，同检查，同考核。年初，调整了公司党风廉政领导小组，形成了新一届组织机构和工作机构，修订了领导小组分工及职责，确立了领导小组会议制度、考评考核制度，每月在党务工作会议中，将党风廉政建设工作作为专题，听取汇报并进行讨论。

(2)以纪委书记牵头，党委办、监察部、企管部履行党风廉政建设组织协调和日常党风廉政建设工作。

(3)组织开展各部门、分厂对敏感岗位进行监督检查，认真查找薄弱环节和存在的主要问题，积极落实整改，推动敏感岗位轮岗、中层和关键敏感岗位竞岗活动，纪委与人事、企管一起对轮岗、竞岗对象进行确认，对轮岗人员进行跟踪，对竞岗工作进行现场监督。

(4)加强对干部的评议考评工作。

2、党风廉政和反腐倡廉教育

(1)把反腐倡廉纳入理论中心组学习内容，加强***员廉洁从业教育。认真学习传达上级文件及会议精神，带头参加反腐倡廉教育培训活动。

(2)制定党风廉政教育工作计划，以多种形式积极开展多样的反腐倡廉教育活动，在提升企业文化建设活动的同时推进廉洁文化建设。

3、党风廉政制度建设和执行

(1)认真落实“三重一大”集体决策制度，召开党政联席会议27次，履行“三重一大”监督职责，对全体班子和党员干部廉洁从业情况、落实党风廉政建设情况进行监督和考核。

(2)严格按中央和集团的规定，修订和制定了公司干部选人用人制度，任何一级干部选拔、考察、任免都进行公示，未出现工作违纪和举报案例。

(3)按照党风廉政建设责任制，制订并逐级签订责任书，考核内容纳入***员责任追究。修订了职责履行评价和问责制度，并对中层干部责任目标进行个人与集体月考评、年考评。

4、***员廉洁自律

(1)公司班子及中心组成员，严格遵守中央和集团关于加强***员作风建设相关规定，认真学习江阴市党政干部“关于改进工作作风，密切联系群众的十项规定”，对班子成员和中心组20名同志按《廉政准则》、《国有企业***员廉洁从业若干规定》、《中信公司廉洁自律守则》等进行个人申报和民主测评。

(2)认真执行***员个人有关事项报告、礼品礼金上缴、收入申报制，修订了职务消费等规定，按照无锡市纪委要求，开展了纪委监察系统会员卡专项清退活动，并填报纪检干部清退统计表，个人零持有报告表。

(3)组织纪检网络人员学习江阴市廉政文化建设示范创建先进经验，全年未发现党政班子成员有明显的违纪违规现象和案例。

5、管理监督工作

(1)加强纪检、监察职能，加强案件防范和管理，以维护广大干部员工的利益;加强对领导班子、党员干部和关键岗位的监督，健全权力运行制约监督机制;受理对监督对象的信访举报，“有诉必接，立案必查”，并做到有结果、有回音。

(2)推动效能监察工作，建立重点领域和关键环节廉洁风险防控体系。